Обсуждаем не набор продуктов, а результат: что должно измениться в процессах, скорости, качестве или экономике компании.
Как это работает
На первой встрече отделяем реальную бизнес-задачу от привычного способа её решения. Фиксируем участников процесса, ограничения, риски и критерии, по которым проект можно считать успешным.
Только после этого выбираем архитектуру и технологии. Такой порядок защищает проект от лишней сложности и помогает руководителям и инженерам одинаково понимать ожидаемый результат.