Бэклог заказчика
Матрица компетенций и приоритетов
← Вся практика
ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА · Аутстаффинг и аутсорсинг
ИТ-команда под задачу
Подключаем специалистов в формате аутстаффинга или берём ИТ-функцию на аутсорсинг — с понятными ролями, SLA, управлением загрузкой и ответственностью за результат.
Год2026Срок8 недельПродуктовая компания · усиление команды на период масштабирования
Исходная ситуация
Проекты и действующая инфраструктура, которым нужна дополнительная экспертиза или постоянная инженерная команда
Компания одновременно запускала несколько продуктов и не успевала закрывать потребность в разработчиках, инженерах ИБ и системных администраторах через штатный найм.
Архитектурная схема
ИТ-команда под задачу
Единый delivery-контур
Подключение разработчиков, инженеров и аналитиков
12 специалистов
Единые правила постановки, проверки и приёмки
Метрики и управление знаниями
Замещение, отчётность и передача знаний
Состав решения
Продуктовая компания · усиление команды на период масштабирования
- Матрица компетенций и приоритетов
- Подключение разработчиков, инженеров и аналитиков
- Единые правила постановки, проверки и приёмки
- Замещение, отчётность и передача знаний
Результат в цифрах
Комментарий инженера
Мы встроили специалистов в процессы заказчика, но сохранили резерв замещения и общую инженерную поддержку ВирТЭК. Проект не зависит от одного человека.
Отзыв заказчика
Команда усилилась именно нужными компетенциями, а отчётность показывает фактический вклад и загрузку каждого направления.